Không chỉ là nơi hội tụ công nghệ, InnoEx 2025 đã đặt ra một câu hỏi “cốt tử”: Đổi mới sáng tạo có thực sự sinh lời, và bằng cách nào nó trở thành động lực sống còn cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên dữ liệu và AI?
Đổi mới – từ khẩu hiệu đến bản năng sinh tồn
Thế giới kinh doanh không thiếu những minh chứng đau xót cho sự chậm chân trong đổi mới. Kodak – người khai sinh máy ảnh kỹ thuật số – lại chính là kẻ bị chôn vùi bởi công nghệ mà mình tạo ra. Blockbuster – “gã khổng lồ” cho thuê băng đĩa – sụp đổ chỉ trong vài năm khi Netflix xuất hiện. Nghiên cứu của Innosight (2023) chỉ ra: tuổi thọ trung bình của doanh nghiệp trong chỉ số S&P 500 đã rơi từ 61 năm (1958) xuống còn 18 năm, và dự báo sẽ tiếp tục giảm dưới 15 năm vào 2030.
Câu chuyện ấy không xa lạ với Việt Nam. Nhiều thương hiệu từng một thời là biểu tượng cũng đang vật lộn để không bị bỏ lại phía sau bởi tốc độ chuyển đổi công nghệ và sự thay đổi hành vi tiêu dùng. Theo báo cáo của McKinsey (2024), các công ty ứng dụng AI toàn diện có thể nâng hiệu quả vận hành lên tới 40% và giảm chi phí khoảng 30% chỉ trong ba năm. Trong ngành bán lẻ, Bizplanr (2024) ghi nhận 87% nhà bán lẻ toàn cầu đã dùng AI ở ít nhất một khâu kinh doanh, và hơn 80% lãnh đạo kỳ vọng sẽ hoàn tất tự động hóa vận hành vào cuối năm 2025.
Những con số đó không còn là dự báo, mà là “lằn ranh sinh tử”.
Bản đồ hành động từ InnoEx: Đổi mới để sinh lời
Tại Business Innovation Forum, các lãnh đạo công nghệ và doanh nghiệp truyền thống đã cùng đặt lại bài toán: đổi mới không chỉ để tồn tại, mà để tạo ra lợi nhuận thực tế.
Từ góc nhìn toàn cầu, ông Sudeepto Roy (Qualcomm) chỉ ra sức mạnh của Edge AI trong xử lý dữ liệu tức thì, giúp doanh nghiệp khai thác “thời gian thực” như một lợi thế cạnh tranh mới.
“Trên toàn cầu hiện có hơn 30 tỷ thiết bị biên – từ điện thoại, xe hơi, kính thông minh đến các thiết bị IoT công nghiệp. Chính mạng lưới biên này đang đưa trí tuệ nhân tạo đến gần hơn với cuộc sống hằng ngày”
Ông chỉ ra rằng, AI không chỉ nằm trong các trung tâm dữ liệu khổng lồ; với công nghệ di động, chúng tôi có thể triển khai những mô hình nhỏ gọn, cá nhân hóa ngay trên thiết bị, vừa tiết kiệm năng lượng, vừa phục vụ trực tiếp cho người dùng.
“Hệ sinh thái AI tại biên đang mở ra cơ hội cho mọi ngành – từ nông nghiệp, y tế, công nghiệp thông minh đến thành phố thông minh, robot và drone. Qualcomm đồng hành cùng hơn 70 startup toàn cầu, trong đó có nhiều dự án ngay tại Việt Nam. Điều này cho thấy AI tại biên không còn là tương lai, mà đã là hiện tại – và chính cộng đồng doanh nghiệp, startup ở đây hôm nay sẽ định hình nó.”
Ông IL-Dong Kwon (BCG Việt Nam) trong chủ đề chia sẻ “Biến dữ liệu thành động cơ tăng trưởng” nhấn mạnh rằng “Dữ liệu chính là chìa khóa cho thành công. Những doanh nghiệp có năng lực dữ liệu vượt trội không chỉ tăng trưởng doanh thu gấp 1,7 lần mà còn tạo ra tổng lợi nhuận cho cổ đông cao hơn 4,2 lần so với các doanh nghiệp chậm đổi mới. Lợi thế đó đến từ khả năng khai thác dữ liệu ở quy mô lớn thông qua các ứng dụng nâng cao – từ mô hình hóa tiên tiến, phân tích dữ liệu đến các đòn bẩy thương mại hóa.”
Trên thực tế, các lãnh đạo như Lê Trí Thông (PNJ), Nguyễn Hồng Việt (SAP Việt Nam) cùng bà Trương Lý Hoàng Phi (IBP) đã cho thấy một “mặt trận kép”: vừa giữ vững ngành nghề truyền thống, vừa mở rộng bằng công nghệ. Ở đó, AI không phải là công nghệ xa xỉ, mà là “vũ khí cạnh tranh” có thể quyết định đường sống còn của doanh nghiệp.
Giải mã cho những lợi thế AI trong lĩnh vực logistic, ông Hoài khiến người nghe bất ngờ khi tiết lộ: “Nếu trước đây cần hàng tháng để xử lý dữ liệu, thì nay GHN có thể phân tích 1 tỷ đơn hàng với 100 trường dữ liệu/đơn hàng và cho ra báo cáo chiến lược chỉ trong 30 phút. Năng lực xử lý dữ liệu minh bạch, nhanh chóng và chính xác giúp GHN nâng cao hiệu quả vận hành và tạo khoảng cách đáng kể so với đối thủ”
GHN cũng tôi sưu hoá vận hành nhờ và tiến bộ của Edge AI, tiếp nối bài chia sẻ của ông Sudeepto (Phó Chủ tịch Qualcomm) trước đó: GHN đã đưa công nghệ vào để số hóa tất cả mọi điểm chạm trong hành trình giao hàng, biến các điểm chạm thành các điểm dữ liệu (data point). Ví dụ, yêu cầu nhân viên giao hàng phải có smartphone để thu thập dữ liệu với chi phí thấp nhất và thông qua Edge AI, dữ liệu được xử lý ngay trên từng thiết bị.
Tất nhiên, ông Hoài cũng cho rằng, việc ứng dụng AI trên các ngành công nghiệp đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ để có thể lựa chọn tối ưu đúng đắn.
Tóm tắt trong phiên thảo luận dành cho các doanh nghiệp truyền thống, ông Lê Trí Thông nhấn mạnh: Từ góc nhìn doanh nghiệp, chúng ta luôn mong muốn biến tài sản thành lợi nhuận. Nhưng chính lợi nhuận ngắn hạn đôi khi lại là rào cản ngăn ta đạt tới lợi nhuận dài hạn. Nhiều doanh nghiệp đi trước đã không sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh, không tích lũy dữ liệu như một tài sản chiến lược – và vì thế, họ bỏ lỡ cơ hội tạo ra những cú đột phá.
Thông điệp cho các nhà lãnh đạo hôm nay là: lợi nhuận không chỉ có một dạng. Lợi nhuận ngắn hạn cần những tài sản vận hành nhanh; lợi nhuận dài hạn đòi hỏi đầu tư vào tài sản chiến lược, như dữ liệu và đổi mới. Và chỉ khi dám vượt qua áp lực ngắn hạn, chúng ta mới kiến tạo được lợi nhuận mang tính bền vững, lợi nhuận chiến lược.
Giải mã cho những khoản đầu tư nào thật sự đắt giá trong phần chia sẻ với bà Trương Lý Hoàng Phi, Trưởng Ban tổ chức InnoEx, ông Lê Hồng Minh - Nhà sáng lập & Chủ tịch HĐQT VNG thẳng thắn: “Đổi mới sáng tạo thường đòi hỏi những khoản đầu tư chưa có lợi nhuận ngay nhưng lại có thể mở ra lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Chúng tôi cũng từng mắc sai lầm khi đầu tư trong tâm thế “sợ bị bỏ lỡ” (FOMO). Bài học rút ra là nên đầu tư vào những lĩnh vực mình hiểu rõ, bắt đầu nhỏ, nhưng triển khai với tốc độ nhanh. Nhưng trong cuộc đua công nghệ, nếu đi chậm, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau.
Lấy ví dụ về việc đầu tư vào AI, ông chia sẻ “khi VNG hợp tác với Nvidia, chúng tôi không chọn cách đầu tư ồ ạt. Chiến lược của chúng tôi là thử nghiệm với chi phí thấp, triển khai tốc độ cao, để tích lũy năng lực và sẵn sàng cho bước đi lớn hơn khi thị trường định hình rõ.
Ở góc độ là người lãnh đạo doanh nghiệp để duy trì năng lực đổi mới, ông Minh nhấn mạnh tầm quan trọng của người đứng đầu. “Đổi mới sáng tạo luôn bắt đầu từ lãnh đạo. Nếu lãnh đạo không có khát vọng thay đổi, thì doanh nghiệp khó có thể đi xa. Chỉ khi lãnh đạo dám thử và dám thay đổi, doanh nghiệp mới có cơ hội tạo ra đột phá.”
Đổi mới trong ngành: từ thương hiệu vàng đến vận hành thông minh
Thế giới đang chứng kiến tốc độ thay đổi chưa từng có: trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành nền tảng cho vận hành, dữ liệu trở thành loại tài sản chiến lược mới, và những thương hiệu tưởng chừng bất khả chiến bại có thể biến mất chỉ trong một thập kỷ. Trong bối cảnh đó, InnoEx 2025 đã lựa chọn một cách tiếp cận trực diện: đưa đổi mới sáng tạo ra khỏi phạm trù khẩu hiệu để trở thành câu hỏi thực chất – làm thế nào để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển trong kỷ nguyên dữ liệu và AI?
Nếu Business Innovation Forum đóng vai trò định vị chiến lược, thì chuỗi Innovation Sector Forums chính là nơi thử thách những lý thuyết bằng thực tiễn. Tại đây, những “trụ cột” của nền kinh tế Việt Nam – từ bán lẻ, tiêu dùng nhanh (FMCG) đến logistics và năng lượng – đều được soi chiếu dưới lăng kính đổi mới. Thông điệp xuyên suốt: Đổi mới không chỉ thay đổi sản phẩm, mà tái định hình toàn bộ cách doanh nghiệp vận hành và phục vụ khách hàng.
Từ Thương hiệu Vàng đến Thương hiệu Đổi mới
Trong nhiều thập niên, bán lẻ và FMCG từng là những ngành chỉ cần “hào quang thương hiệu” là đủ để giữ thị phần. Nhưng thời thế đã đổi thay. Báo cáo Bizplanr (2024) cho biết 87% nhà bán lẻ toàn cầu đã ứng dụng AI ở ít nhất một khâu kinh doanh, và hơn 80% lãnh đạo kỳ vọng hoàn tất tự động hóa vào cuối 2025. Điều đó có nghĩa: đổi mới không còn là lợi thế cạnh tranh, mà là điều kiện tồn tại.
Tại InnoEx 2025, bà Trần Phương Nga – CEO Thiên Long Group đã chia sẻ câu chuyện của một thương hiệu từng được vinh danh “Thương hiệu Vàng”. Với Thiên Long, di sản chỉ là nền tảng; để tiếp tục chinh phục thế hệ trẻ, doanh nghiệp phải đổi mới từ sản phẩm đến mô hình phân phối. Ông Trần Lệ Nguyên – CEO KIDO khẳng định, trong FMCG, dữ liệu R&D và phân tích thị trường đang trở thành “hệ thần kinh” giữ cho doanh nghiệp linh hoạt trước biến động.
Cùng với đó, ngành sữa và dinh dưỡng cũng đang chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ. Nutifood đã đầu tư vào dữ liệu người tiêu dùng, phân tích thói quen dinh dưỡng của từng nhóm đối tượng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng nguyên liệu. Trong bối cảnh mới, sản phẩm dinh dưỡng không chỉ được đánh giá qua hàm lượng dinh dưỡng, mà còn bởi khả năng cá nhân hóa – được thiết kế dựa trên dữ liệu và khoa học sức khỏe.
Những câu chuyện này minh chứng rõ: danh hiệu trong quá khứ không còn là bảo chứng cho tương lai. Đổi mới mới là chiếc vé duy nhất để các thương hiệu Việt tiếp tục dẫn dắt thị trường trong kỷ nguyên dữ liệu và AI.
Logistics xanh – Hạ tầng cạnh tranh mới của Việt Nam
Ít ngành nào phản ánh rõ sự cần thiết của đổi mới như logistics. Với quy mô 45–50 tỷ USD, chiếm gần 5% GDP, tăng trưởng 14–16%/năm, Việt Nam hiện đứng thứ 43/155 quốc gia về chỉ số Hiệu quả Logistics (LPI), thuộc top 5 ASEAN (Bộ Công Thương, 2024). Nhưng con số này chưa đủ để đảm bảo lợi thế trong cuộc cạnh tranh toàn cầu.
Ông Lê Duy Hiệp – CEO Transimex nhấn mạnh: “Tương lai của logistics không nằm ở việc mở rộng kho bãi, mà ở tự động hóa, logistics xanh và dữ liệu”. Thực tế đã chứng minh, ứng dụng AI, IoT và 5G có thể giúp doanh nghiệp giảm 90% thất thoát hàng hóa và cắt hơn 15% chi phí vận chuyển (Vietnam Investment Review, 2024). Điều đó cho thấy: logistics xanh không còn là lựa chọn đạo đức, mà là hạ tầng cạnh tranh bắt buộc để Việt Nam duy trì đà tăng trưởng thương mại.
Năng lượng thông minh – Khi AI trở thành nền tảng cho hiệu suất và bền vững
Nếu logistics là huyết mạch của nền kinh tế, thì năng lượng chính là “nguồn máu” nuôi sống hệ thống đó. TP.HCM hiện tiêu thụ hơn 16% điện năng cả nước, và bài toán an ninh năng lượng ngày càng cấp thiết trong bối cảnh biến đổi khí hậu.
Ông Phạm Quốc Bảo – Chủ tịch EVNHCMC đã chia sẻ những con số đáng chú ý: nhờ triển khai hệ thống điều hành thông minh SCADA/DMS, lắp đặt công tơ điện tử và xây dựng nền tảng phân tích dữ liệu lớn, tỷ lệ tổn thất điện năng của EVNHCMC đã giảm xuống dưới 3,5%, một trong những mức thấp nhất khu vực. AI – Tái thiết kế vận hành và trải nghiệm
Những câu chuyện từ Base.vn (Nguyễn Thượng Tường Minh), Nutifood (Trần Bảo Minh), Taipy Singapore (Albert Antoine) hay Home Credit (Desmond Phua) đã khắc họa rõ bức tranh: AI không chỉ thay đổi sản phẩm, mà đang tái thiết kế toàn bộ vận hành. Từ SaaS tối ưu quy trình nội bộ, đến AI cá nhân hóa dịch vụ tài chính tiêu dùng, hay công nghệ nông nghiệp thông minh từ RYNAN Technology – tất cả cùng hội tụ vào một mẫu số chung: dữ liệu là nhiên liệu cho đổi mới.
InnoEx – nơi khởi phát những liên minh đổi mới
Khác với nhiều sự kiện chỉ dừng lại ở trao đổi kinh nghiệm, InnoEx 2025 tạo ra một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp lớn, startup, viện trường, nhà đầu tư và cơ quan quản lý cùng tham gia vào tiến trình đổi mới. Chính tại đây, những ý tưởng được thử thách, những công nghệ được kết nối, và những mô hình kinh doanh mới được hình thành.
Bà Trương Lý Hoàng Phi, Trưởng ban tổ chức InnoEx, khẳng định:
“Đổi mới không thể chỉ là nỗ lực đơn lẻ. Chúng ta cần một hệ sinh thái nơi mọi doanh nghiệp – từ tập đoàn truyền thống đến startup công nghệ – đều có thể tìm thấy cơ hội cộng hưởng. InnoEx 2025 được xây dựng để làm chất xúc tác cho sự cộng hưởng đó, để mỗi bước tiến của doanh nghiệp cũng đồng thời là bước tiến của nền kinh tế.”
Và những doanh nghiệp hiện diện hôm nay – từ PNJ, Thiên Long, KIDO, Transimex, EVNHCMC cho đến các công ty công nghệ như Base.vn, RYNAN Technology, MISA – chính là những thành tố quan trọng trong “liên minh đổi mới” đó. Họ không chỉ mang đến câu chuyện riêng, mà còn góp phần kiến tạo nên bản đồ hành động chung cho toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Trong kỷ nguyên dữ liệu và AI, khi tốc độ là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, InnoEx không chỉ kêu gọi đổi mới, mà còn đặt nền móng cho một liên minh đổi mới – nơi các doanh nghiệp Việt cùng nhau bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Thông qua những chia sẻ thực tiễn, InnoEx 2025 đã chứng minh rằng: đổi mới không còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành bản năng sinh tồn của doanh nghiệp Việt.
Trong hai ngày (21–22/8/2025), sự kiện không chỉ mang đến InnoEx Forum – Innovation for Profit, mà còn song song diễn ra Green Innovation Summit, Startup Wheel, Capital Connect và nhiều hoạt động kết nối đầu tư – thương mại. Với hơn 300 đơn vị triển lãm và hàng chục chương trình nội dung chuyên sâu, InnoEx khẳng định vai trò là nền tảng hành động kết nối doanh nghiệp – chính phủ – nhà đầu tư – startup trong hành trình đổi mới sáng tạo.
Hải An
